面對越來越多的城市報刊亭被關閉，互聯(lián)網發(fā)出各種不同的聲音，這其實看到了紙媒行業(yè)的逐漸沒落，其生存空間越來越小。那么報刊亭會消失嘛？報刊亭廠家又將如何應對這種狀況？與報刊亭最終消失的見解不同，不少資深網絡大咖都有自己的見解。

觀點一：報刊亭的消失并非紙媒被沖擊造成的，更多的報刊亭已經轉型成售貨亭

報紙雜志其實利潤都不高，就算日營業(yè)額能夠超過1000元，夸大到20%的凈利潤，其實每個月的凈利潤也就6000元左右，再加上需要上交的各種費用，每 個月開設報亭的人，收入大概也就4000元左右。而絕大多數報刊的日營業(yè)額可能連500元都不到，那么月收入可能2000元都不到了~~~你愿意每天起早 貪黑的在很容易找到工作的大城市做這樣一份既辛苦又累又掙不到的錢的工作嗎？我想絕大多數人應該都不會~~由此可見報紙刊物的銷售，其實并不是報亭每天的主要收入來源，所謂網絡媒體對紙媒沖擊導致報亭的消失，根本就是一個偽命題而已~~~~再算一筆很簡單的帳，一瓶飲料的凈利潤大約在1元錢左右：賣1.5元~2元的礦泉水進價在0.4元~8元之間，冰紅茶、鮮橙多這類常見飲料進價也就1.7 元~2.3元左右，售價大概在3元~3.5元。地理位置好的報亭一天賣出100瓶飲料完全不是問題，再加上香煙、冷飲銷售收入，一天凈利潤至少150元 （我舅舅在杭州就開這種小雜貨鋪，一個月收入2萬元左右，大家不要小看這些，積少成多的道理相信不會沒人懂，要知道現在外面一個賣河粉的一晚上收入都有 2000元?。┧^的報亭其實早已經轉型成為一個小型的雜貨鋪了，就算打個折一個月凈收入可能也有7000~8000元。

觀點二：紙媒只有改革創(chuàng)新經營思路，報刊亭才有出路。

閱讀紙質書籍、報刊，是人的需求和體驗，從人性的角度來說，紙質內容不會消失。報紙、報刊有日刊、周刊、半月刊、月刊登不同周期，決定了它們銷售的時限性。報刊亭的位置，決定了它們有區(qū)域覆蓋優(yōu)勢。

報刊亭應該從坐商改為行商，成為報刊區(qū)域性的訂購和配送中心。通過日常的銷售、用戶拓展，建立區(qū)域用戶名單，這樣也會更好的幫助報刊亭確定報刊內容和數量。預定的報紙可以配送到家里，或者用戶可以自己來報刊亭自取。由于報刊亭的區(qū)域優(yōu)勢，配送的成本不會高。而且有了用戶名單和訂單后，可以做用戶行為分析，推薦其它書刊做用戶需求挖掘，增加銷售數。

還有另外一種思路，讓報刊亭和當當談合作，把線下報刊亭作為線下用戶自提點。

大部分的網絡大咖都覺得報刊亭并不會消失，這是一個急劇變化的年代，這是一個網絡的時代，自然會有新的思路引領報刊亭的最終發(fā)展。其實城市各種亭棚，不就是報刊亭的演繹么？